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大众网记者 刘臻 通讯员 陈超 潍坊报道
今年以来，青州经济开发区认真坚持和完善干部评价体系，针对干部工作标准难把握、存在问题难发现的实际，立足网格化包靠管理布局，创造性地引入“企业反向评议干部”，进一步完善了干部常态化考核机制，增强了干部评价的针对性、科学性和直观性，切实推进了干部作风转变，取得了良好的实践效果和社会反响。
合理设置“反向评议”评价标准。成立工作专班，合理设置“企业反向评议干部”标准，把企业反向评议得分与工作实绩摆在同等重要的位置，根据服务企业特点，详细制定评议内容和评议标准，把“是否存在滥用职权、执法不严，是否存在说情打招呼，是否存在对企业态度生硬”等八个方面作为干部包靠服务企业反向评议内容，设定“好、一般、差”三个标准。由企业方通过填写评议表反映被测评干部存在的突出问题，对干部包靠企业过程中的问题进行全方位“检测”，为全面客观评价和使用干部提供真实准确的依据。
深入推进“反向评议”落实落地。全体机关干部深入一线，对辖区企业进行拉网式走访，逐企下发评议表，确保真正把情况摸清、摸透、摸实，切实避免了不愿或不敢真实反映包靠干部存在问题的现象。同时，结合“机关作风整顿”集中行动，进一步延伸征求意见的层次，参加评议者不限于企业负责人、文职人员、一线工人等，使评议工作更具有民主性、广泛性，真正把问题找准，把根源查深，使测评结果更好地反映出群众心声。
合理运用“反向评议”测评结果。工作专班将反向评议结果第一时间进行统计汇总，并在全区范围内通报，将反向评议结果与干部选拔任用挂钩。根据评议结果，对满意度高、工作成绩突出的包靠干部予以通报表扬。对满意度较低、职工群众反映强烈的，经组织考核认定后，按照规定追究有关人员的责任，并督促进行整改。对民主评议满意度明显偏低、负面意见集中的干部，依照《干部管理规定》，由纪工委进行从严处理，通过反向评议倒逼干部作风转变，切实增强干部为企服务水平。
